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1、项目经理负责贯彻公司的质量方针和 目标，代表公司全面履行工程京包合同规定的责任，对所 承建的工程的质量、安全、进度、成本负责。
2 主持编制项 目管理实施策划 ，并对项目策划进行系统管 理与实现。
3、对项目人、材料、机械资源进行动态管 理，确保施工科学合理 ，进度满足业主要求 。
4、负责协调项目部与业主 、监理、总包单位 、分包商及 主管部门的关系，创造安全的工作面及 良好的工作环境。
5、制定财务计划 加强对工程资金的管理，保证工 程顺利实施 ，在项目启动资金内完成该项目所有工作， 每月完成进度款支付工作 。
6、制定工艺标准落实样板先行 安排备工作面施工｜｜｜页序 搭摆，组织管理人员分阶段提请验收 。
7、项目管理实行旱点名制度 做好每天生产工作安排。
8、组织、安排好项 目管理人员工作，明确岗位职责 。
9、督促和帮助项 目部员工完成岗位工作，每周对各岗位 工作进行检查 ；培训培养人才。
10、完成公司交代的其他任务
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